Read more about атмосфера в колективі here.
Першочерговими завданнями конкурсних заявок, стоять вирішення конкретних насущних проблем. Звичайно, ця тема має чимало аспектів, але ми спробували зачепити деякі, можливо, особливо актуальні. Постарайтесь хоча б іноді виділяти час на розмови зі співробітниками. З’ясовуйте у кожного з них, які проблеми на сьогодні існують на його напрямку діяльності, в його відділі і т.д. Дізнайтесь, яких заходів ви як керівник можете вжити для їхнього вирішення. Обов’язково розглядайте пропозиції колективу про підвищення продуктивності та ефективності роботи компанії.
Це те, що супроводжує колектив протягом всього процесу діяльності. Він визначається настроями людей, їх душевними переживаннями і хвилюваннями, ставленням один до одного, до роботи, до оточуючих подій. При наявності сприятливої емоційної атмосфери в колективі ефективність праці у більшості випадків (39%) виростає наполовину. У два рази вона може збільшитися в третині випадків, тому менеджерам з персоналу, у разі недостатньої ефективності співробітників, варто серйозно проаналізувати емоційний клімат в колективі. На 25% більше готовий викладатися в колі улюблених колег кожен шостий українець.
Вони мають на меті підтримувати морально-психологічний стан співробітників під час робочого процесу. Наприклад, проведіть у колективі опитування на тему корпоративної культури. Розв’язувати конкретні проблеми, які виявить таке опитування, мають керівники разом зі спеціалістами з управління персоналом. Успіх діяльності забезпечує цілеспрямований колектив однодумців, у якому цінують індивідуальність, творчі здібності, характер, інтереси й уподобання кожної особистості.
Керівникові колективу вкрай важливо якісно налаштувати і у подальшому підтримувати рівень внутрішньої атмосфери. Передбачає виконання наміченого плану, враховуючи зміни у ньому. Вихователі як керівники та основні учасники творчої роботи створюють та підтримують хороший настрій, підбадьорюють і надають упевненості у власних силах. Кожна дитина має можливість проявити себе, утвердитися в колективі.
На бланку приведені протилежні за значенням пари слів ,за допомогою яких можна описати атмосферу у вашому колективі. Методика дозволяє оцінювати психологічну атмосферу в колективі і прогнозувати потенційну конфліктогенність і тенденцію до виникнення і ескалації конфліктів. “Висловити можна все, що завгодно і «рядових» працівників у польських НУО не існує, всі однаково можуть висловлювати думки”, – говорить Сергій Сухобойченко. Відповідні рекомендації розроблено в межах Всеукраїнської програми ментального здоров’я «Ти як?
Психологічний клімат може формуватися та регулюватися на різних етапах та різних видах діяльності. “Працюють в польських НУО за контрактом і тому результативність виконаної роботи та критерії успішності є основним виміром. Дуже цінується власний час і вільний час”, – наголошує Сергій. Не забувайте також, що не лише слова впливають на людину, а й тональність розмови. Ваші інтонація та жести здатні викликати у співробітника відчуття безпеки або ж навпаки – незахищеності. Наявність токсичного середовища може посприяти появі таких серйозних проблем, як цькування та мобінг на робочому місці.
Крім того, такий підхід знижує загальний стрес і допомагає запобігти вигоранню на роботі. Для більшості українців вкрай важлива сприятлива обстановка на роботі. Варто відзначити, що в гарній емоційній атмосфері ефективність праці у більшості випадків виростає наполовину.
Наприклад, на якесь свято можна закупити подарункові набори гуртом для ваших підлеглих. Проте подальший розвиток вашої справи прив’язаний до різних факторів, серед яких є важливим, наскільки здорова атмосфера поміж колег. Якщо колектив працює злагоджено, то компанія прогресує. Мінусом для підприємства буде конфліктність та байдужість у колективі.
Другий – порівняльне вивчення поведінки працівників із подібними посадовими обов’язками. Коли ви довіряєте своїм колегам, ви формуєте потужну команду, атмосфера якої допомагає вам працювати та спілкуватися більш ефективно. Якщо ви довіряєте людям, з якими працюєте, ви можете бути відкритими і чесними у своїх думках і діях, і вам не треба витрачати час і енергію на самозахист та прикриття тилів. У цьому плані ключовими факторами залишаються — прозорість і відкритий діалог, які дозволяють не замовчувати проблеми і та гасити негативні емоції. Позитивний настрій дозволяє людям обговорювати будь-які питання на роботі та розповідати про свої проблеми, не побоюючись репресій. Завжди повідомляйте своїм співробітникам про успіхи або ж невдачі компанії.
Можна також встановити стандарти та цілі роботи, щоб кожен член колективу розумів, чого потрібно прагнути. Сьогодні на посаді адміністратора регіонального офісу я відповідаю за доброзичливу атмосферу, щоб кожен новачок відчув себе потрібним і важливим для компанії. Власне, така атмосфера і є важливою частиною гарною корпоративної культури.
Людям важливо почуватися потрібними, а успішним бізнес роблять саме вони, тож цінуйте їх і бережіть. “Також ми намагаємось щорічно робити подарунки для співробітників, які добре проявили себе. Це можуть бути, як звичайні грамоти від керівництва, так і, наприклад, іменні візитівниці.
Наприклад, це можна робити за підсумками місяця або кварталу. Якщо справи йдуть добре, буде привід порадіти разом, якщо не дуже – спільно попрацювати над поліпшенням ситуації. В будь-якому випадку спільні переживання об’єднують. “Без ідей рядових працівників і волонтерів не було б Пласту. Насправді, більшість успішних пластових проектів ініціюються безвідносно до посад і регалій в організації. Керівники осередків, куренів або ж інші адміністратори в Пласті покликані допомагати реалізувати ідеї волонтерів.
“Громадська та благодійна діяльність – це не та сфера, де можна не любити свою роботу та свій колектив. Ніякі фінансові стимули не можуть змусити людину горіти бажанням подолати ту чи іншу соціальну проблему…. Лише внутрішня мотивація, яка в тому числі залежить від команди, з якою ти працюєш”, – переконаний PR-менеджер Київського відділення ВБО “Мережа людей, що живуть з ВІЛ” Олександр Равчев. Токсична робоча атмосфера викликає розгубленість працівників. Вони не усвідомлюють чітко, які мають обов’язки, за що відповідають та яким шляхом прямує компанія.
Натомість, говорячи лише про поразки, можна знищити ініціативність, упевненість і креативність персоналу. Нехай робочий процес буде позитивним – тоді члени трудового колективу лояльніше ставитимуться до промахів і помилок один одного. Часто серед основних причин низької успішності учня називають лінощі, небажання вчитися, відсутність інтересу і мотивації до шкільного навчання, захворювання та ін. Важливим чинником навчальних досягнень учнів та формування у них позитивного ставлення до навчання є середовище, у якому вони перебувають. Крім здібностей, рівня інтелекту дитини, навчання, розвиток і успіх учня залежить і від того, у якій психологічній атмосфері відбувається процес здобуття знань. Адже у школі учень не лише одержує знання, а й взаємодіє з однокласниками і вчителями.
Цитування та використання будь-яких матеріалів, розміщених на сайті, можливе лише за умови розміщення гіперпосилання на kadrovik.ua. Уявімо прихід в колектив нового співробітника або співробітниці, яка повернулася з декрету, і поставимо себе на їхнє місце. Ця ситуація, як лакмусовий папірець — покаже, яка атмосфера в колективі наразі. Способи взаємодії та процеси — це не тільки про забезпечення зручності користування, а й про ефективність людей і бізнесу в цілому.
Добре обладнані робочі місця, комфортні вбиральні, можливість попити чай-каву. Все це здається дрібницями, а насправді такі деталі відіграють значну роль в житті, тому варто постаратись, щоб вашим працівникам не було на що скаржитись. Поділ колективу на міні-колективи (творчі групи, екіпажі, бригади, ланки тощо). Двоступенева організація діяльності сприяє залученню до планування, виконання й аналізу діяльності всіх членів колективу. Міні-колектив (3-10 осіб) обговорює важливі проблеми, кожний пропонує свої рішення. Такі колективи можуть бути постійними або тимчасовими.
Здорова атмосфера в робочому колективі — це як моторне масло для двигуна. Автомобіль без масла їхати може, але без нього тертя швидко призводить до зносу деталей. Так само будь-який бізнес зазнає негативного впливу в разі нездорової атмосфери всередині колективу.
Варто також враховувати, що висока зарплата і перспективи кар’єрного росту не обов’язково змусять людину залишитись у вашій компанії. Згідно з результатами нещодавнього онлайн-опитування Міжнародного кадрового порталу hh.ua, 89% респондентів стверджують, що дружня атмосфера в колективі таки суттєвий фактор продуктивної роботи. Кожен шостий респондент зазначає, що керівництво компаній, в яких вони працюють, схвально ставиться до ініціативи облаштовувати робочі місця на свій розсуд. “З моїх спостережень вбачається, що основною проблемою може бути відсутність в організації людини, яка б займалась корпоративним духом.
Кожному третьому працюючому українцю подобаються живі квіти на робочому столі, ще третину надихають на значні кар’єрні досягнення сувеніри та статуетки. Втім, сприятливий робочий простір – це не лише наявність улюблених речей на столі, але і якість взаємодії з колегами. Таку інформацію подає експертно-аналітичний центр HeadHunter Україна. Керівний орган КТС (рада) уточнює й конкретизує план її підготовки та проведення; організуючи виконання його, розставляє учасників колективних дій, враховуючи їхні взаємини, заохочуючи ініціативу кожного. Кожна справа має свою стрижневу спрямованість, згідно з якою всі КТС класифікують на організаційні, суспільні, пізнавальні, трудові, художньо-естетичні, спортивно-оздоровчі. Кожну колективну творчу справу очолює рада, чисельність якої залежить від масштабів і характеру роботи.
- Проводьте політику відкритих дверей, аби люди могли ділитися своїми проблемами з вами чи з колегами.
- Корпоративи можна проводити двічі на рік — зимовий та літній.
- Також тримайте працівників у курсі ваших дій та планів, так вони почуватимуться безпечніше і прогнозованіше.
- Спеціалісти організації проаналізували понад інцидентів і розробили ряд рекомендацій для бізнесу.
- Із загальної кількості респондентів, які мають можливість облаштовувати своє робоче місце особистими речами, кожен третій стверджують, що віддає перевагу живим квітам.
Впроваджуйте матеріальні та нематеріальні мотивації. Заохочуйте людей до саморозвитку, пропонуючи різні навчальні курси, та підживлюйте прагнення до кар’єрного зростання. Робочий ентузіазм швидко згасне, якщо люди не відчуватимуть задоволення на роботі. Слід підкреслити, що здорова психологічна атмосфера не дається колективу кимось і за щось. Вона виробляється самими членами колективу і залежить від їх зусиль, від їх вихованості, від їх культурного розвитку.
Така ситуація часто виникає через брак довіри, відсутність спілкування та внутрішні конфлікти. Працівники не отримують зворотний зв’язок, або отримують лише у вигляді критичних зауважень. Подібні проблеми ускладнюють співпрацю членів команди, тому проєкти, зустрічі та взаємини часто сходять з колії.